Poslovni svet potrebuje visoko mero razmišljanja izven okvirjev, iskanja novih rešitev, vodje sami pa potrebujejo občasen zavesten umik od dnevnih dražljajev in centriranje, osredotočenje na tisto, kar je pomembno in razvijanje sposobnosti zavedanja o lastnem delovanju, okolja in ljudi v tem okolju. Executive coaching vodji odpira različne zorne kote izziva, iskanje in tehtanje novih možnosti, vzpodbuja pri oblikovanju ciljev, ščisti misli in komunikacijo.
Executive coaching je usmerjen individualni razvoj vodje, ki ima voljo in talent, da se razvije v odličnega senior managerja. Vzpodbuja uspešnost delovanja vodje in mu pomaga pri reševanju konkretnih poslovnih izzivov.
V strogo zaupnem ciljno usmerjenem dialogu ima vodja možnost resnično pretehtati trenutne izzive in možnosti rešitev s coachem, ki nastopa v vlogi nevtralne osebe, ki vzpodbuja kakovostno razmišljanje in jasno komunikacijo.
Gre za dinamičen proces, v katerem se v začetku jasno definirajo cilji procesa, ter cilji, ki bi jih vodja rad dosegel. Zaradi usmerjenosti na cilje in postavitve jasne namere, vodja cilje doseže prej kot bi jih dosegel samostojno.
Executive coaching vzpodbuja tako osebni napredek kot vodi tudi k doseganju poslovnih rezultatov.
Z executive coachingom pridobita tako podjetje kot posameznik:
- Vodja si zna postaviti prioritete
- Postane ozaveščen glede postavljanja namere, postavljanja ciljev
- Pospeši se razvoj vodstvenih veščin
- Vodja v prakso prenese tudi coaching veščine
- Izboljšajo se odnosi in komunikacija
- Izboljša se sposobnost postavljanja vizije in usmeritev
- Poveča se proaktivnost posameznika
Ključni razlogi za executive coaching
Pri executive coachingu so ključni razlogi za coaching:
- želja po razvoju vodje,
- pomoč pri motiviranju in komunikaciji z ljudmi,
- negotovost ob prevzemanju vloge vodje,
- izboljšanje učinkovitosti,
- delegiranje in vzpostavitev zaupanja,
- pomoč pri postavitvi sistema, uvajanju ljudi.
Pričevanje podjetja, ki se je že odločilo za coaching
“V Si.mobilu smo že v preteklosti veliko pozornosti namenjali treningom mehkih in vodstvenih veščin. Z individualnim coachingom smo želeli vodjem ponuditi svojevrsten način za soočanje z ovirami posameznega vodje na poti do še boljšega vodenja. S coachingom smo se želeli namreč dotakniti in premostiti tista prepričanja, vedenja in vzorce, ki ovirajo implementacijo naučenega v prakso. Coaching je odlična oblika odkrivanja poti in rešitve do doseganja želenega cilja na način, ki je usklajen izključno na tempo in potrebe posameznika. Seveda se cilj in pričakovanja s tem ne spreminjajo, pot pa je pisana na kožo vsakega posameznika. Takšna zelo osebna in neposredna oblika razvoja naših vodij je bila za nekatere poseben izziv, za druge spet nekaj, kar jim je dalo tako direkten pogled v zrcalo, da jih je predramilo in tako dalo zagon v smer sprememb, nadgradnje, sprejemanja novih uvidov, konceptov, soočanja s prepričanji, vrednotami, vzorci obnašanja. Za mnoge je bil coaching začetek drugačnega pogleda na pričakovanja in percepcije, posledično pa na lotevanje zahtevnih izzivov, ki jih je pri vodenju praktično vedno znova dovolj.“
Darja Hvala, Razvoj kadrov, Si.mobil d.d.
“ Menedžer stvari opravlja prav, vodja pa opravlja prave stvari. „
- Peter F. Drucker